A változás akkor működik, ha az emberek is mozdulnak vele
Szervezet- és vezetőfejlesztési programok, amelyek segítenek a változást megérteni, képviselni és a mindennapi működés részévé tenni.
Tapasztalt szakértőkkel, valós vállalati helyzetekre épülő gyakorlatokkal és színészek bevonásával fejlesztjük a vezetőket, a menedzsmentet és a teljes szervezetet.
Akkor érdemes beszélnünk, ha…
Ismerős valamelyik? A legtöbb programunk egy ilyen helyzetből indul.
Fontos változás előtt áll a szervezet, de még nem világos, ki hogyan vezesse.
A vezetőknek képviselniük kellene a változást, de nem érzik sajátjuknak.
A menedzsment tagjai eltérően értelmezik a célt, a szerepeket vagy az üzeneteket.
A munkatársak bizonytalanok, túlterheltek vagy ellenállnak.
Az AI bevezetése technológiai projektként elindult, de a szervezet még nem készült fel rá.
A belső kommunikáció sok információt ad át, de kevés valódi párbeszédet és elköteleződést teremt.
A csapatok között akadozik az együttműködés.
A vezetőknek nehéz helyzetekben kell hitelesen és meggyőzően kommunikálniuk.
Egy kritikus vezetői helyzettől a teljes szervezetig
Vezetői, menedzsment- és szervezeti szinten dolgozunk – külön-külön vagy egymásra épülő programban.
Vezetők
A változásnak látható és hiteles vezetőkre van szüksége
Hogyan álljanak hitelesen a változás élére?
Segítünk a vezetőknek abban, hogy
- értsék és sajátjukként képviseljék a változást
- világos történetté alakítsák a stratégiai célokat
- motiválják és bevonják a csapatukat
- kezeljék az ellenállást és a nehéz kérdéseket
- hiteles vezetői jelenlétet építsenek
- meggyőző prezentációkat és vezetői megszólalásokat hozzanak létre
Világos vezetői szerepvállalás, meggyőző kommunikáció és felkészült vezetői jelenlét.
Menedzsment
A változás ott lassul le, ahol a vezetők nem ugyanazt értik alatta
Hogyan dolgozzanak együtt és képviseljenek közös irányt?
Támogatjuk a menedzsmentet
- tisztázni a szerepeket és felelősségeket
- közös változási narratívát kialakítani
- jobban érteni egymás területeit és függőségeit
- gyorsabban dönteni és együttműködni
- következetesen továbbadni az üzeneteket
- saját csapataikat bevonni és elkötelezni
Tisztázott felelősségek, közös narratíva és összehangolt döntések.
Szervezet
A változás akkor válik valósággá, amikor megjelenik a mindennapi döntésekben és viselkedésben
Hogyan értsék meg és építsék be a munkatársak a változást?
Segítünk
- felmérni a munkatársak kérdéseit, igényeit és ellenállását
- megtervezni a változáskommunikációt
- bevonó programokat és párbeszédhelyzeteket kialakítani
- változásnagyköveti hálózatot felkészíteni
- új működési folyamatokat közösen megtervezni
- az új viselkedéseket kipróbálni és begyakorolni
Bevonó programok, használható kommunikáció és a működésben megjelenő új viselkedések.
Mit tudunk tenni értetek?
Transzformáció és változásmenedzsment
A változás céljának megértésétől a vezetői szerepvállaláson át a munkatársak bevonásáig.
Vezető- és menedzsmentfejlesztés
Vezetői jelenlét, döntéshozatal, delegálás, motiváció, együttműködés és nehéz vezetői helyzetek.
AI transzformáció és szervezeti adaptáció
Az AI eszközök használata mellett az új működés, szerepek, folyamatok és vezetői felelősségek kialakítása.
Belső és változáskommunikáció
Stratégia, narratíva, csatornák, vezetői kommunikáció, bevonás és elkötelező tartalmak.
Együttműködés és generációk
Csapatok és generációk közötti együttműködés, pszichológiai biztonság, konfliktuskezelés és tudásmegosztás.
Folyamat- és szolgáltatásfejlesztés
Service design módszerekkel feltárjuk, hol akad el a működés, majd a használókkal együtt tervezzük újra a folyamatokat.
Nem beszélünk róla, hanem kipróbáljuk
Hogy mi történik a teremben: öt lépés, amelyben a felismerésből begyakorolt viselkedés lesz.
- 1
Feltárjuk a valós vállalati helyzeteket.
- 2
Megmutatjuk a tipikus működési és kommunikációs mintákat.
- 3
Kipróbáljuk a lehetséges megoldásokat.
- 4
Visszajátsszuk őket szakértők és színészek segítségével.
- 5
Beépítjük a tanulságokat a résztvevők saját munkájába.
Conflict Night: a helyzetet nem elmondjuk, hanem eljátsszuk
A résztvevők nemcsak hallják, mi működhetne másként. Színészek segítségével rögtön látják, alakítják és újrajátsszák a helyzeteket.
A humor oldja a feszültséget, a közös élmény párbeszédet indít, a gyakorlat pedig használható viselkedéssé formálja a felismeréseket.
A Conflict Night oldalára →A lépték a helyzethez igazodik
Dolgozhatunk egyetlen kritikus helyzeten, egy vezetői csapaton vagy akár a teljes szervezeten. A programot a változás céljához, az érintettekhez és a rendelkezésre álló időhöz igazítjuk.
Mi marad a program után?
Nem egy jó hangulatú tréningnap, hanem kézzelfogható eszközök, döntések és begyakorolt viselkedések.
Beszéljük át a kihívást
Írd meg röviden, mi a helyzet – az első egyeztetés díjmentes.
- 1Felvesszük veled a kapcsolatotRöviden átbeszéljük, mi a helyzet és mi a cél.
- 2EgyeztetünkKiderítjük, milyen formátum és lépték illik a szervezetetekhez.
- 3Átbeszéljük a programotÍrásban megkapod a tematikát, az árat és a lehetséges dátumokat.
Inkább e-mailben? hello@letsconnect.hu – ha telefonon egyeztetnél, írd az üzenetbe.